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Mark Zuckerberg, CEO y fundador de Facebook.com, dijo una vez:

"El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que cambia rápidamente, la única estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos".

Y no le falta razón. 

Organizaciones de diversa índole conviven y lidian con las situaciones que les afectan. De manera independiente a su sector de actividad, todas ellas funcionan de forma similar; todas tienen misiones específicas, todas fijan objetivos que pretenden conseguir, todas adoptan estrategias para ello, aunque sus fines, su filosofía y su cultura sean distintos. 

En un mundo perfecto, estas organizaciones fijarían sus objetivos para poder conseguir sus fines, definirían su estrategia para alcanzar los primeros y lo conseguirían mediante la ejecución de sus operaciones en consonancia con esa estrategia definida. Todos contentos.

Pero el Universo nos guarda muchas sorpresas; como dice Zuckerberg "el mundo cambia rápidamente" y estas organizaciones tienen que hacer frente a un entorno en constante cambio y evolución, en el que entran en juego multitud de variables que escapan a su alcance. Es entonces cuando aparece en escena la verdadera protagonista de la película: la incertidumbre.

La incertidumbre (o la falta de certidumbre, como la define la Real Academia Española de la Lengua) consiste, en última instancia, en la ausencia de un conocimiento seguro y claro sobre algo. Tanto empresas como instituciones, asociaciones y ONG´s disponen de un conocimiento seguro y claro de muy pocas cosas y, en definitiva, este grado de incertidumbre puede suponer consecuencias positivas (oportunidades) o negativas (riesgos) sobre sus modos de actuar. 

Eliminar esa incertidumbre es francamente difícil, si no imposible. Siempre quedarán variables dentro de la ecuación sobre las que no se pueda influir. Por eso surge la Gestión Integral de Riesgos (Gestión de Riesgos Corporativos o Enterprise Risk Management, como queramos llamarlo). Surge como una disciplina cuyo objetivo último no es tanto eliminar la incertidumbre, sino tratar con ella, jugar con ella, sacarle todo el provecho posible en beneficio de la organización de que se trate.

Todos, de una manera u otra, gestionamos riesgos. Tomar decisiones en cualquier ámbito, ya sea en el personal, en el familiar o en el profesional, implica elegir entre diferentes opciones sobre las que existe un mayor o menor nivel de incertidumbre. En el mejor de los casos, sabemos qué es lo que queremos, intuimos como podemos conseguirlo pero no podemos estar seguros del resultado final que obtendremos.

• ¿Qué pretendemos con este blog?

Control Solutions crea este blog para establecer un punto de encuentro y de referencia para los profesionales de cualquier sector que estén interesados en esta apasionante materia. Periódicamente abordaremos las cuestiones más relevantes de la gestión de riesgos como disciplina, hablaremos sobre diferentes perspectivas, trataremos sobre herramientas metodológicas, comentaremos novedades normativas y hechos significativos que se produzcan; todo ello enfocándolo desde nuestra experiencia, nuestros conocimientos y nuestro punto de vista. 

Os recibimos con los brazos abiertos y nos gustaría mucho que nos acompañéis en este viaje que hoy comenzamos.

Esperamos vuestros comentarios, sugerencias y críticas constructivas.

¡Bienvenidos!